Данного работника необходимо изолировать от коллектива. Сделать так, чтобы он как можно меньше контактировал с остальными: выделить отдельный кабинет или перевести на надомную работу. Как выразился Ицхак Адизес: посадите его в золотую клетку и давайте банан, как только вам от него что-то потребуется.
Интересным, но рискованным вариантом будет установка такого работника руководителем. В качестве эксперимента можно сформировать небольшой отдел и посмотреть, какова будет эффективность этого отдела по сравнению с остальными.