Александр Остервальдер более 10 лет назад разработал схему построения инновационной бизнес-модели. Как написано в заголовке его книги: «...для стратегов и новаторов, для тех, кто меняет правила игры, разрушая устаревшие бизнес-модели и строя предприятия будущего». Издатели книги с гордостью пишут, что их модель широко используется такими предприятиями, как IBM и Ericsson.
Почему имея миллиарды долларов и лучшие умы на планете ни IBM, ни Ericsson за 10 лет не добились выдающихся результатов и не построили "предприятия будущего"?