Ицхак Адизес в своем замечательном труде «Идеальный руководитель. Почему им нельзя стать и что из этого следует» определил 4 типа личности, характерных для управленческого звена:

1. Производитель (P) – выполняет работу, доводит идеи до результата.
2. Администратор (A) – оценивает работу, контролирует процесс.
3. Предприниматель (E) – придумывает идеи и увлекает ими людей.
4. Интегратор (I) – прислушивается к людям, стремится к согласию в коллективе.

В течение долгих лет наблюдений Адизес определил, что в одном человеке не могут уживаться сразу все стили менеджмента, которые зачастую вступают между собой в противоречия.

Используя буквенные обозначения, Адизес ввел такое понятие, как PAEI-код. С помощью этого кода он определял сильные и слабые стороны личности. По наблюдению Адизеса в большинстве случаев человек может отлично справляться только с одной или двумя функциями, а остальные выполняет удовлетворительно. Крайне редко (писал Адизес) можно было найти руководителя, хорошо справляющегося сразу с тремя, но никогда со всеми четырьмя одновременно.

К примеру, генераторы идей (paEi) крайне не любят вдаваться в мелкие детали. Однако это хорошо удается администраторам (pAei). Производители (Paei) могут быть грубы и не считаться с мнением коллег, а интеграторы (paeI) редко имеют свою точку зрения, отличную от коллектива.

Для эффективной и результативной работы компании в краткосрочной и долгосрочной перспективе Адизес рекомендовал формировать управленческие команды и, в зависимости от жизненного цикла организации, выдвигать на первый план менеджеров различных стилей.